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　　為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)站點、人才隊伍及文明窗口建設(shè)，在多次總結(jié)經(jīng)驗、內(nèi)外交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司于6月下旬召開了收費運營模式優(yōu)化調(diào)整研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及收費運營中心相關(guān)人員參加了會議。

　　研討會上，收費運營中心負(fù)責(zé)人匯報了此次運營模式優(yōu)化調(diào)整的具體方案:一是打破壁壘，細(xì)化管理模式，實現(xiàn)對所轄路段四個站點的集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度;二是實行崗位輪值，加強(qiáng)站點間人員交流溝通，提高基層收費人員綜合業(yè)務(wù)能力;三是將五班三運轉(zhuǎn)模式優(yōu)化為四班兩運轉(zhuǎn)，節(jié)約上下班路途時間消耗和員工休假對收費運營的影響;四是優(yōu)化績效考核，讓員工勞有所得、干有所值，激勵職工工作熱情。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，從收費運營管理模式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源保障、技術(shù)及綜合保障等四個方面，對方案順利實施推進(jìn)進(jìn)行了集中研討和完善。本次收費運營管理模式優(yōu)化調(diào)整，是收費運營業(yè)務(wù)提檔升級，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。會議要求，收費運營中心及相關(guān)部門要積極探索“四位一體、集中指揮、模塊管理、分站建設(shè)”的理念，以站點建設(shè)為重心、以隊伍建設(shè)為核心，集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，全力推進(jìn)收費運營管理模式、站點軟硬件全面優(yōu)化升級的目標(biāo)。(寧柯 鄭俊偉 汪湉湉)