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　　4月5日，市政環(huán)境公司召開了安全生產(chǎn)工作專題會暨4月份生產(chǎn)計劃會。會議傳達了集團公司安全文明施工檢查緊急通知、市政環(huán)境公司2017年安全文明工作目標和工作要點;聽取了3月份各在建工程推進情況及下一步工作計劃;通報了公司3月份綜合大檢查結(jié)果并下達了4月份計劃。會議由副總經(jīng)理高勁松主持，公司全體領導班子成員、各部門及分公司負責人、在建工程項目經(jīng)理等相關人員共27人參會。

　　會議認為，當前各項重點工作穩(wěn)步有序推進，然而綜合大檢查結(jié)果表明我們距離標準化工地建設還有一定差距，需要各單位分管領導、在建項目負責人密切指導配合、狠抓整改落實，持續(xù)改進項目存在的問題及不足之處。

　　會議指出，在建工程的共性問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：在技術(shù)資料方面存在資料收集整理不規(guī)范，技術(shù)交底、施工日志等資料填寫不嚴謹?shù)膯栴};在安全文明施工方面存在現(xiàn)場基坑臨邊防護不規(guī)范，標志標識設置不夠，對上級單位下達的檢查單回復不及時等問題;在合同管理方面存在公司級合同評審不及時、臺賬登記不及時等問題;在材料管理方面存在材料臺賬登記不規(guī)范，驗收、領用手續(xù)不及時等問題;在印章管理方面存在項目部印章領用、使用不規(guī)范等問題。

　　會議要求各基層單位主抓整改落實。一是內(nèi)業(yè)資料要做到緊跟工程進度，已編制的資料要處理好細節(jié)，做到準確及時邏輯性強;二是建立健全安全文明施工管理機構(gòu)，成立以主要負責人為領導的安全文明組織機構(gòu)，使安全工作日常化、規(guī)范化、制度化;三是規(guī)范材料管理工作制度。由集采中心下達材料管理模式及表格，在建工程材料部門必須嚴格按照公司流程做好評審工作;四是加強印章、合同管理。在建工程要規(guī)范印章管理，建立用印登記，強化結(jié)算管理意識，做到先評審后簽訂合同。

　　會議要求各基層單位分類整改，抓好落實，持續(xù)改進。由概念不清造成的問題需要公司機關部門加強指導幫助;由程序不明導致的問題需要各基層單位加強培訓學習;而由質(zhì)量問題引發(fā)的務必一鼓作氣整改到位。

　　會議要求機關各部門主抓檢查指導。機關各部門加強指導服務職能，大力支持在建工程項目建設。其中，由總工程師肖福勤及技術(shù)部對技術(shù)方案及施工組織設計等技術(shù)工作提供指導;由副總經(jīng)理周承豪及成本合約部負責對成本、合同管理提供指導。

　　會議號召公司各單位進一步增強緊迫感、危機感，按照此次會議的安排和部署，著眼大局、通力合作，整改落實、持續(xù)改進，著力確保在建項目按工期要求推進，新建項目盡早開工，力爭完成年度計劃任務，以實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。