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　　隨著市政公用工程施工總承包資質的獲取，集團的經營、生產規(guī)模持續(xù)擴大，工程建設模式更加多元化，為使企業(yè)更好地適應市場需求，深入學習理解新的行業(yè)政策和管理規(guī)范，集團公司于6月1~2日、6月8~9日在研發(fā)中心305報告廳組織了2期關于《建設項目工程總承包管理規(guī)范》暨《建設工程項目管理規(guī)范》兩項新版標準的培訓。

　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)為國家標準，自2018年1月1日起實施。本次培訓特邀請中國建筑總公司副總經理、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、建設部項目管理委員會PPP項目組專家李君前來授課。集團及所屬各單位相關業(yè)務領導(三總師、生產經理、經營經理、安全總監(jiān))、相關業(yè)務部門(技術質量部、工程部、經營部、結算中心、財務部、投融資部、法律事務部、安環(huán)部)人員及在建工程項目經理、項目總工、項目部關鍵崗位人員共460余人參加了此次培訓。

　　李總介紹了兩項新標準出臺的背景、意義、基本結構與理念、新舊版本的區(qū)別，詳細解讀了新版《建設工程項目管理規(guī)范》適用與對建設工程合同的風險防范;工程總承包招標、合同履約風險防范;工程總承包的難點與應對等重點內容，并結合案例講述了加強工程總承包項目全過程管理實務的思路和建議。每期學習完畢后，組織學員利用網絡平臺進行考試測評，檢驗了每位學員的學習與掌握情況。

　　本次培訓使集團公司管理人員加深了對《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)的認識，了解了新標準在日常工作中實際運用的方法，強化了項目管理、合同管理應對風險的意識，進一步加強了企業(yè)工程總承包項目管理體系的建設。