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　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議精神，進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作，7月20日下午，集團(tuán)公司在研發(fā)中心13樓會議室召開了2018年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會，集團(tuán)副總工程師鄧?yán)?、市政集團(tuán)總工程師肖銘釗，集團(tuán)兩級總工辦、技術(shù)中心，集團(tuán)所屬各單位總工程師或分管技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人共30余人參會，會議由肖總主持。

　　會上，兩級總工辦先后通報(bào)了2018年上半年集團(tuán)平臺項(xiàng)目和市政版塊項(xiàng)目的質(zhì)量巡查情況總結(jié)，總體來看，集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，但部分項(xiàng)目仍存在管理體系不健全、質(zhì)量行為不規(guī)范、實(shí)體工程精細(xì)化水平不高等問題。

　　肖總在集團(tuán)上半年在建工程整體質(zhì)量形勢分析的基礎(chǔ)上，對各單位下半年的技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)PPP、EPC等投融資項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與運(yùn)行;二是高度重視施工方案特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的編制與執(zhí)行;三是全面開展集團(tuán)“工程質(zhì)量提升三年行動”工作計(jì)劃;四是強(qiáng)化質(zhì)量巡查不放松，持續(xù)保持管理壓力;五是做好工程竣工驗(yàn)收及交驗(yàn)工作;六是加大BIM技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)工作。

　　最后鄧總從提高思想認(rèn)識、落實(shí)年度目標(biāo)、嚴(yán)格項(xiàng)目管理、加強(qiáng)技術(shù)支撐、持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴(yán)肅執(zhí)行問責(zé)等六個方面對集團(tuán)2018年下半年的技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各單位應(yīng)努力做好質(zhì)量管理工作，促進(jìn)集團(tuán)在建工程整體質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

　　本次會議還對集團(tuán)公司“工程質(zhì)量提升三年行動”工作計(jì)劃進(jìn)行了宣貫。